2024一级建造师《历年题库》证书发放，《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）
一级建造师《历年试题》证书发放，汇总及获取方式
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2024一级建造师《历年题库》证书发放，《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）
2024年一级建造师项目管理考试如期举行完毕，环球网校一级建造师频道及时整理发布了2024年一建项目管理考试真题，并邀请专业名师对真题进行解析，以下是：2024一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），希望能对大家有所助益。
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31.工程施工过程中，通过缩短关键工作的持续时间来调整施工进度计划时，可采取的技术措施是( )。
A..采用更先进的施工机械
B.改善施工作业环境
C.增加施工机械数量
D.组织更多施工队伍
【答案】A
【解析】技术措施。如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案)，减少施工过程数量;采用更先进的施工机械等。
【考点来源】4.4.3施工进度计划调整方法及措施
32.某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时间定额和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m，则工作A的综合时间定额是( )工日/m。
A.0.41
B.0.44
C.0.46
D.0.67
【答案】A
【解析】合并后的综合时间定额：H=(5000×0.35+3000×0.52)/(5000+3000)=0.41工日/m。
【考点来源】1.3.2施工组织设计
33.施工生产危险源可分为第一类危险源和第二类危险源。下列危险源中，属于第二类危险源的是( )。
A.施工用炸药储存室
B.行驶中的车辆
C.违规操作设备
D.可燃烧危险物质
【答案】C
【解析】第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素。包括：物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等因素。
【考点来源】7.1.1施工生产危险源及其控制
34.双代号时标网络计划中，某工作箭线中的波形线水平投影长度表示的是( )。
A.该工作与其紧后工作之间的时间间隔
B.该工作的自由时差
C.该工作的总时差
D.该工作与其紧后工作之间的时距
【答案】B
【解析】在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。
【考点来源】4.3.2时间参数计算方法
35.文明施工应贯彻的“8S”管理理念，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理要素的基础上，又增加了( )两大要素。
A.监督和学习
B.节约和学习
C.监督和供应
D.节约和供应
【答案】B
【解析】文明施工作为施工现场管理的重要工作，应贯彻“8S”管理理念。首先，要对施工现场的各种要素进行整理(Seri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)，并考虑人的素养(Shitsuke)。上述五大要素在日语中罗马发音均以“S”打头，故称为“5S”。在此基础上，增加安全(Safety)要素，即称为“6S”。之后，又增加了节约(Save)和学习(Study)两大要素，即成为当今施工现场的“8S”管理理念。
【考点来源】8.2.1施工现场文明施工要求
36.根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，进行工程试运行的正确做法是( )。
A.承包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用
B.承包人负责提供人员、器材和必要的条件，发包人承担全部试运行费用
C.发包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用
D.发包人负责提供人员、器材和必要的条件，承包人承担全部试运行费用
【答案】A
【解析】除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。
【考点来源】3.2.1施工合同管理
37.进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是( )。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本
B.项目施工合同成本-项目实际施工成本
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本
D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本
【答案】B
【解析】项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
【考点来源】6.4.2施工成本管理绩效考核
38.建设单位计划系统中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期电及道路接通日期等的计划表是( )。
A.施工总进度计划表
B.投资计划年度平衡表
C.工程项目进度平衡表
D.工程建设总进度计划表
【答案】C
【解析】工程项目进度平衡表主要用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
【考点来源】4.1.2工程进度计划系统及表达形式
39.根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是( )。
A.以战略统领组织的管理活动
B.学习、改进与创新
C.重视过程与关注结果
D.确保组织中员工的发展和权益
【答案】A
【解析】说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导;战略导向;顾客驱动。
【考点来源】2.1.4卓越绩效管理
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