2022年环球一级建造师《模拟题库》《项目管理》每日一练105
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示例模拟题
以下是一个关于施工现场吊装设备的模拟题：
题干：
在施工现场吊装某设备，计划工期为20天。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：
- 第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6天。
- 第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费11.2万元，工期8天。
- 第三方案：现场制作桅杆，制作、配套费30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18天。
- 第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期16天。
问题：应选择哪种方案？
解析：
- 第一方案总费用为：18万元（作业台班费） + 6万元（进、出场费） = 24万元。
- 第二方案总费用为：11.2万元。
- 第三方案总费用为：30万元。
- 第四方案总费用为：16万元。
从费用和工期的角度来看，第二方案总费用最低，工期相对较短，是较为合理的选择。
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环球一级建造师模拟试题《项目管理》每日一练，环球一建小编推荐考生例题以及答案。
1.根据相关规定建设工程合同一般不包括( )。
A.勘察合同
B.设计合同
C.材料采购合同
D.施工合同
2.索赔文件首先应交( )审核。
A.业主
B.工程师
C.专业监理工程师
D.项目经理
3.成本加酬金合同的形式不包括( )。
A.成本加固安定比例费用合同
B.成本加固定费用合同
C.成本奖惩合同
D.最大成本加费用合同
4.标书的提交有固定的要求基本内容是签章和( )。
A.注意投标担保
B.密封
C.注意投标截止日期
D.注意投标文件的完备性
5.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
1.【答案】C。解析：建设工程合同包括勘察合同、设计合同和施工合同。
2.【答案】B。解析：索赔文件首先应交工程师审核。
3.【答案】C。解析：成本加酬金合同包括成本加固安定比例费用合同、成本加固定费用合同、最大成本加费用合同、成本加奖金合同。
4.【答案】B。解析：标书的提交有固定的要求基本内容是签章和密封
5.【答案】ADE。解析：本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。选项B，应该进行定量的比较，而不是定性的比较。选项C，正确的表述应为“如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标;通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
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