2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）
标题：2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）：深度剖析与备考策略
一、引言
随着我国建筑业的持续发展，2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）。2023年的一级建造师考试，以其深度和广度，再次展示了对建筑实务的理解与应用的重视，旨在选拔出具备扎实专业知识与实践能力的行业精英。以下是本次考试的详细解读和备考策略建议。
二、考试内容解析
1. 建筑实务：2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），侧重于考察考生对建筑结构、施工技术、材料选用和施工管理的理解和应用。例如，混凝土结构施工技术的细节，如配比、浇筑、养护和结构耐久性分析，体现了对基础专业知识的深入考核。
2. 专业领域：水利水电工程、公路工程管理与实务、市政公用工程管理与实务等专业领域，试题覆盖了设计原则、防火设计、装饰材料选用、抹灰工程做法以及施工安全检查等诸多方面，强调实际应用场景的解决能力。
三、考试形式与答题技巧
一级建造师考试以闭卷形式进行，2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）、多项选择题以及实务操作和案例分析题。答题时，考生需要注意理解题意，把握关键信息，确保对基础概念的掌握，同时具备对复杂问题的分析和解决能力。对于案例分析题，考生要具备将理论知识应用于实际场景的能力，充分展示其在建筑项目中的综合管理能力。
四、考后评估与学习资源
考试结束后，考生可以通过中大网校、大立教育、建设工程教育网等教育机构获取真题答案解析，进行估分，以评估自身表现。这些平台还会提供历年真题及答案解析，帮助考生深度分析答题失误，为下一届考生提供学习参考。
五、备考策略
1. 系统学习：2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），掌握相关规范，是备考的基础。通过教材、辅导书籍或在线课程，全面学习各专业领域的理论知识。
2. 实践应用：结合实际案例研究，提升解决实际问题的能力。通过做题，加强知识的巩固和应用。
3. 题型熟悉：了解考试的各种题型，如单项选择题、多项选择题和案例分析题，有针对性地进行练习，提高答题效率。
4. 历年试题分析：历年试题是备考的重要参考，通过分析历年试题，了解命题规律，找出自己的知识弱点，提高复习的针对性。
六、结语
2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），再次提醒我们，该考试不仅是对专业知识的考验，更是对实际操作与问题解决能力的考察。考生们应注重理论与实践的结合，科学备考，以期在竞争激烈的考试中脱颖而出。
在未来的学习和工作中，2023一级建造师《2023年题库》《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），更是对建筑行业责任的承载。因此，每一次的准备和挑战，都是为更美好的建筑未来铺路。愿每一位考生都能在备考过程中收获成长，成就梦想。
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2023年一级建造师项目管理考试如期举行完毕，环球网校一级建造师频道及时整理发布了2023年一建项目管理考试真题，并邀请专业名师对真题进行解析，以下是：2023一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），希望能对大家有所助益。
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31.项目经理需常驻施工现场，急需离开时( )。
A.事前通知发包人，并取得上级单位书面同意
B.事前通知监理人，并取得发包人书面同意
C.取得监理人书面同意，并通知上级单位
D.取得监理人书面同意，并通知发包人
【答案】B
【解析】项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
【考点来源】lZ201091 施工企业项目经理的工作性质P53
32.某道路工程包括铺设路基工作A和浇筑路面工作B，根据施工组织安排，需待铺设路基工作A开始一段时间为浇筑路面工作B创造施工条件后，工作B才能开始进行，则制定施工计划时，应将工作A与B的关系确定为( )的搭接关系。
A.FTS
B.STF
C.FTF
D.STS
【答案】D
【解析】道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。
【考点来源】1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P127
33.建设工程项目的全面质量管理(TQC)强调的是( )。
A.勘察设计和施工组织全过程的的质量管理
B.全面、全过程、全员参与的质量管理
C.最高管理者和组织管理岗位的全员质量管理
D.全方位，全要素，全流程的质量管理
【答案】B
【解析】全面质量管理(TQC)的思想其基本原理就是在强调在企业或组织最高管理者的质量方针下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
【考点来源】1Z204021 全面质量管理(TQC)的思想P159
34.下列施工质量缺陷问题可不做处理的是( )。
A.混凝士出现0.4mm宽裂隙
B.混凝士采用了安定性，不合格的水泥
C预应力构件张拉系数不满足设计要求
D.混凝土现浇楼面平整度偏差10mm
【答案】D
【解析】后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。
【考点来源】1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 P195
35.根据《安全生产许可条例》对建筑施工企业安全许可证的颁发进行监督指导的是( )。
A.国务院住房和城乡建设主管部门
B.国务院发展与改革主管部门
C.国务院安全生产监督管理主管部门
D.国务院应急管理主管部门
【答案】A
【解析】国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
【考点来源】1Z205021 安全生产管理制度P216
36.与质量保证金方式相比，质量保证金保函的特点是( )。
A.有利于加大承包人的缺陷维修责任
B.有利于业主降低质量保证风险
C.有利于降低承包人维修缺陷的费用
D.有利于承包人提前取回被扣留的现金
【答案】D
【解析】承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。与质量保证金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。
【考点来源】1Z206013 合同谈判与签约P262
37.某工程双代号网络计划如图，其中关键线路是()。
A.1
B.3
C.2
D.4
【答案】B
【解析】1-2-6-8-9;1-2-6-7-9;1-2-4-7-9;工期=17天
【考点来源】1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P130
38.某工程单代号网络图如图，计算工期为( )。
A.24
B.26
C.30
D.27
【答案】A
【解析】可按持续时间总和最长计算，关键线路=ABDF，工期24天。
【考点来源】
39.招标发包工程的基准日期是在( )之前28天的日期。
A.投标截止日期
B.合同签订日
C.开工日期
D.中标通知书发出日期
【答案】A
【解析】招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
【考点来源】lZ206021 施工成包合同的内容P266
40.项目目标动态控制的准备工作是( )。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标的计划值和实际值进行比较
C.对项目目标进行调整
D.将项目的目标进行分解
【答案】D
【解析】项目目标动态控制的工作程序：
(1)第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标迸行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值，如实际投资 、实际进度等。
②定期(如每两周或每月 )进行项目目标的计划值和 实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【考点来源】1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用P49
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